Dzisiaj tworzymy Twoje lepsze jutro
"Miłość to nieodparte pragnienie bycia nieodparcie pragnionym."
Robert Frost

STYLE ZARZĄDZANIA, ROZWIJANIE KREATYWNOŚCI, ANALIZA RÓL W ZESPOLE (2 dni)

Cel szkolenia

Podczas szkolenia uczestnicy będą mogli zapoznać się z głównymi założeniami i funkcjami zarządzania firmą, poznać sposoby definiowania biznesu i aspiracji firmy, czyli istotę misji i wizji. Ponad to, w czasie szkolenia uczestnicy będą mogli nabyć umiejętności:
  • identyfikowania kluczowych czynników biznesu firmy oraz jej mocnych i słabych stron
  • planowania oraz ustalania własnych celów wynikających z zakresów obowiązków
  • utożsamiania celów przedsiębiorstwa ze swoją osobą i rolą przełożonego
  • ustalania wskaźników, działań celowych oraz priorytetów
  • planowania pracy własnej, swojego zespołu i pracowników w odniesieniu do celów organizacji
  • włączenia swoich pracowników do procesu osiągania wyznaczonych celów
  • kierowania realizacją wyznaczonych celów

Program szkolenia

Podstawy zarządzania
  • Istota i cele działania firmy
  • Struktury firmy
  • Potencjał firmy
  • Podstawowe funkcje zarządzania: planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, motywowanie, kontrola
Jak rozpoznać orientację stosowaną w zarządzaniu twoją firmą?
  • Misja i cele firmy
  • Otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne
  • Struktura organizacyjna
  • Kultura korporacyjna
  • Znaczenie komunikacji marketingowej w firmie
Określenie sytuacji wyjściowej
  • Kim jesteśmy?
  • Misja Twojej firmy
  • Jakie jest miejsce Twojej firmy na rynku
Kultura organizacji
  • Istota kultury organizacyjnej
  • Wartości firmy
  • Wpływ kultury firmy na powodzenie realizacji jej celów
Rola i zadania menedżera
  • Planowanie, organizowanie
  • Zarządzanie, czy przywództwo
  • Style zarządzania
  • Mój styl zarządzania
  • Styl zarządzania a poziom rozwoju (dojrzałości) zespołu
Planowanie i organizowanie
  • Istota planowania
  • Celowość planowania
  • Rodzaje planów
  • Plan idealny
Podstawowe zasady formułowania celów
  • Pojęcie celu
  • Współzależność celów od strategii przedsiębiorstwa
  • Cele jako główne czynniki motywujące do działania
  • Cele osobiste a zawodowe - spójność celów osobistych z zawodowymi
  • Cele ciągłe i dynamiczne
  • Definiowanie celu - fazy
  • Kryteria dobrze sformułowanego celu (zasada SMART)
  • System planowania czasu realizacji celów (60/40)
  • Konkluzja, czyli jak realizację celów wcielić w życie
Koncepcja Zarządzania Przez Cele
  • Istota koncepcji ZPC
  • ZPC jako technika nastawiona na samodzielność, innowacyjność, kreatywne myślenie ukierunkowane na wynik
  • Zalety i wady ZPC
  • Etapy budowania systemu ZPC
  • Partycypacja w ustalaniu celów
  • Cykl pracy w ZPC
  • Delegowanie uprawnień
  • Kontrola i ocena realizacji celów
  • Wynagradzanie za realizację celu
  • Korzyści wynikające z wdrożenia ZPC w firmie
  • Kto powinien być zaangażowany w ZPC w firmie: kierownicy wszystkich szczebli, kluczowi pracownicy, inni
  • Bariery i błędy w zastosowaniu ZPC
  • Efektywna komunikacja
Rola menedżera w ZPC
  • Planowanie i wyznaczanie celów pracownikom wspólnie z nimi
  • Organizowanie realizacji celów (określanie sposobów i narzędzi, przydzielanie zasobów, budżetowanie)
  • Kontrolowanie i monitorowanie realizacji zadań
  • Delegowanie zadań wraz z uprawnieniami
  • Coaching, czyli wspieranie podwładnych w czasie realizacji celów
  • Udzielanie informacji zwrotnej
  • Prowadzenie rozmów oceniających
  • Udzielanie pochwał i konstruktywnej krytyki
  • Motywowanie
  • Walka z frustracją pracowników związaną z problemami w realizacji celów
Kontrola realizacji celów
  • Istota monitoringu, wdrażania i realizacji celów
  • Kryteria monitoringu
  • Efektywny system monitorowania
  • Zespół/osoba odpowiedzialna za monitoring
  • Analiza otoczenia – ciągły proces
Efektywne zarządzanie sobą
  • Zarządzanie sobą w czasie
  • Motywowanie siebie, czyli sztuka pozytywnego myślenia
  • Asertywność – czyli jak powiedzieć nie
  • Radzenie sobie ze stresem
  • Konkluzja, czyli jak codziennie być bardziej efektywnym
Konstruktywne rozwiązywanie konfliktów
  • Co to jest „konflikt”
  • Przyczyny konfliktu
  • Reakcja na konflikt; wyrażanie i reagowanie na emocje w konflikcie
  • Sposoby rozwiązywania konfliktów
  • Korzyści wynikające z trudnych sytuacji
Umiejętność kreatywnego myślenia
  • Kreatywność: rozwijanie postawy otwartej
  • Przekraczanie schematów i ograniczeń
  • Umiejętność wykorzystywania osobistego potencjału twórczego.
Analiza ról w zespole
  • Normy grupowe
  • Cel indywidualny a cel grupowy
  • Zasady budowania zespołu
  • Formowanie i kształtowanie zespołu
  • Budowanie zaufania i integracji grupy
  • Role w zespole (według M. Belbina)
  • Proces rozwoju grupy – cykl życia zespołu
  • Etapy rozwoju zespołu a efektywność działań
  • Miejsce w zespole a oczekiwania każdego członka grupy
  • Współpraca między ludźmi w warunkach rywalizacji
  • Zasady komunikacji interpersonalnej w pracy zespołowej
Zarządzanie wiedzą i informacją
  • Gospodarka oparta na wiedzy
  • Definicja i istota zarządzania wiedzą
  • Wiedza i informacja w gospodarce rynkowej
  • Informacja w firmie
  • Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie



TERMIN SZKOLENIA

Data od Data do Zapisy na szkolenie
Grudzień
2014-12-012014-12-02Zapisz się już dziś



INFORMACJE DODATKOWE

Czas trwania szkolenia
  • 16 h szkoleniowych (2 dni)
Agenda
  • Dzień 1: 10.00 – 17.00
  • Dzień 2: 09.00 – 16.00
Koszt uczestnictwa w szkoleniu
  • 1300 PLN netto (+23% VAT)
Zapytaj nas o wysokość rabatu przy zgłoszeniu udziału więcej niż jednej osoby.
Kontakt:
tel.: 608 698 333
e-mail: szkolenia@career-business.pl

Cena obejmuje
  • uczestnictwo w szkoleniu
  • konsultacje po szkoleniu
  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia
  • lunch oraz przerwy kawowe
Zespół Career & Business
Partnerzy
Certyfikaty