Pierwsze modele kompetencji zawodowych zostały opracowane w odpowiedzi na potrzeby dużych, ponad narodowych korporacji w dziedzinach związanych z nowoczesnymi technologiami.

Zarządzanie kompetencjami można stosować zarówno do usprawnienia

• jednego procesu w firmie (np. selekcji),
• w jednym dziale firmy (np. dziale obsługi),
• do jednego kluczowego lub kilku kluczowych stanowisk.

Niezależnie czy zaczniemy od jednego procesu czy jednego stanowiska lub ich grupy, implementacja Systemu Kompetencji Zawodowych w innych miejscach firmy będzie zawsze spójna z dotychczasowymi pracami.

ZSZK to doskonała baza dla Systemu Ocen Pracowniczych, który może być w całości lub w części oparty o kryteria oceny bazujące na kompetencjach.

ZSZK znacząco ułatwia budowę dopasowanego do potrzeb firmy procesu rekrutacji i selekcji:

• Podstawa tworzenia narzędzi selekcyjnych.
• Narzędzie planowania rozwoju nowo przyjmowanych pracowników.
• Narzędzie precyzyjnej analizy potrzeb personalnych firmy.
• Podstawa do działań w zakresie outplacmentu.

ZSZK jest doskonałą podstawą systemowego zarządzania szkoleniami w firmie:

• Określanie potrzeb szkoleniowych na bazie kompetencji.
• Projektowanie szkoleń.
• Ewaluacja efektywności i skuteczności szkoleń.

ZSZK to również nieocenione narzędzie wspierani rozwoju pracowników:

• Określanie ścieżek kariery i list sukcesorów (Careeer & Development Plan).
• Ocena potencjału oparta o optymalne profile kompetencyjne (np. Assesment i Development Center).
• Nowoczesne podejście do wartościowania stanowisk pracy.